在任何一個企業(yè)都需要有明確的分工制度。因為明確的分工使事物的責(zé)任明確到位。同時避免出現(xiàn)工作中推諉扯皮的現(xiàn)象。

在日益獲得建筑行業(yè)認可的圓柱模板企業(yè)，分工明確的優(yōu)點越來越凸顯出來。比如說臨沂棟航新型建材有限公司，分工明確，責(zé)任到個人，不管在多么忙的旺季，一切都井然有序——忙而不亂。

銷售人員耐心的維護好所有的客戶，跟單人員接收到銷售人員訂單，認真細致做出訂單與銷售人員核對，準(zhǔn)確無誤后，傳達到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部人員根據(jù)訂單需求保質(zhì)保量的將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，并將圓柱模板配件配備齊全。

打包完成的圓柱模板產(chǎn)品，整裝待發(fā)。物流部人員將已經(jīng)打包完成的產(chǎn)品運送到物流城，找到速度服務(wù)有保障的物流將圓柱模板發(fā)出。發(fā)出的圓柱模板產(chǎn)品在運輸?shù)倪^程中就由跟單人員根據(jù)客戶的需求來進行跟蹤，直到貨物到達客戶的手中。

客戶不管在使用的過程中遇到怎樣的難題都可以直接與我們技術(shù)部的人員或者是銷售人員聯(lián)系。臨沂棟航新型建材有限公司會在第一時間為客戶解決問題。

由此可以看出，明確的分工可以使企業(yè)在平時的運營過程中更加順暢，能夠更好的審視自我，出現(xiàn)問題能夠直接找到問題的重點，從而快速的解決。從整體上提高了企業(yè)的效率。