萬(wàn)科，作為中國(guó)乃至全球的房地產(chǎn)龍頭，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，即使是房地產(chǎn)萎靡期也一直輝煌，但進(jìn)入2015年后，寶能系一直增加萬(wàn)科的股權(quán)控制，就在最近卻被寶能系持股超過(guò)22%，成為第一大股東，直接威脅到王石所帶領(lǐng)的董事管理層。

之所以會(huì)出現(xiàn)此窘境也是因萬(wàn)科管理層不夠重視，認(rèn)為以前的君萬(wàn)之爭(zhēng)不會(huì)再次發(fā)生，在公司治理方面出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致股權(quán)分散，從而被寶能系抓住而輕松進(jìn)軍萬(wàn)科。

此次事件可映射到所有大小公司，都應(yīng)值得思考的一個(gè)問(wèn)題是如何管理團(tuán)隊(duì)，如何正確進(jìn)行資本運(yùn)作以及如何把我環(huán)境局勢(shì)成為強(qiáng)大的董事或管理者。當(dāng)然了，此次事件或許會(huì)影響到房地產(chǎn)事業(yè)，波及到諸如木制圓柱模板等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)、銷售。臨沂棟航新型建材有限公司的木制圓柱模板也在此列。但正如世事難料，諸事如棋局，未出結(jié)果誰(shuí)也不能斷言。也許一個(gè)萬(wàn)科失勢(shì)，會(huì)成就很多中小公司的輝煌。

作為供應(yīng)木質(zhì)圓柱模板的生產(chǎn)企業(yè)，臨沂棟航擁有自己的核心價(jià)值，一如既往的堅(jiān)持打品牌效應(yīng)，創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，凝聚人心，創(chuàng)新管理模式，人心齊，泰山移。任你市場(chǎng)風(fēng)起云涌，我自巍然不動(dòng)。