企業(yè)文化是企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中經(jīng)過(guò)碰撞、激蕩、磨合、調(diào)諧和優(yōu)化后自覺形成的，并為廣大員工格守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。
     健全制度管理   為企業(yè)文化建設(shè)打好扎實(shí)的基礎(chǔ)
     行話說(shuō)的好“三流的公司人管人、二流的公司制度管人、一流的公司文化管人”。向一流公司的“文化管人”轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)是先“制度管人”，沒有制度哪來(lái)的文化？制度健全了，好的文化才能慢慢形成。其實(shí)，制度在慢慢健全的過(guò)程中，文化也在慢慢地形成，應(yīng)該說(shuō)它們是同步的。制度出來(lái)了，看能否有效、是否有效？關(guān)鍵在“執(zhí)行”二字，在于員工對(duì)它的完美執(zhí)行。對(duì)于我們虛擬的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)距離的管理會(huì)在一定程度上削弱下面員工對(duì)公司一項(xiàng)制度和決策的執(zhí)行力。這個(gè)時(shí)候，文化的軟作用力就顯現(xiàn)出來(lái)了。企業(yè)文化的力量體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是監(jiān)督力，二是止滑力。文化是一種認(rèn)同，假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，如果有員工的行為和企業(yè)的文化不符，就會(huì)有人提醒他，告訴他應(yīng)該怎么去做，這種善意的提醒就是融人日常生活中的監(jiān)督。止滑力就像人，身體好的時(shí)候沒有任何區(qū)別。但如果大家都感冒了，有的人只要三天就好了，但有的人要七天才好。

一種完全被員工所認(rèn)同、所接受的企業(yè)文化；一種融人到日常生產(chǎn)中去的企業(yè)文化；一種被員工養(yǎng)成為習(xí)慣的企業(yè)文化，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中，能夠真正起到監(jiān)督力和止滑力的作用，能夠督促員工很好地去執(zhí)行公司的管理制度和決策。

關(guān)愛員工  用企業(yè)文化去培養(yǎng)一批自己合格的員工 

企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)人、創(chuàng)造人、發(fā)展人的文化。人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來(lái)，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。讓企業(yè)文化先行，首當(dāng)其沖的任務(wù)就是要鞏固企業(yè)之本，即如何留住并吸引優(yōu)秀人才。
明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)   激勵(lì)大家向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)靠攏。企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人、創(chuàng)造人、發(fā)展人的關(guān)鍵在于激勵(lì)作用！發(fā)展的過(guò)程中，如何讓員工的自覺行為和公司的生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)地融合在一起；如何讓員工的自身價(jià)值在公司的生產(chǎn)活動(dòng)中得到淋漓盡致地展現(xiàn)；如何提高員工生產(chǎn)積極性，參與到企業(yè)的管理當(dāng)中來(lái)；如何去整合公司的生產(chǎn)資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力？這些都對(duì)企業(yè)文化的職責(zé)提出了更高更強(qiáng)的要求。

公司在完善各種規(guī)章制度和工作流程的過(guò)程中，也給自己制定了一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。我們把自己的目標(biāo)定位于“自己養(yǎng)活自己，向綜合型、多業(yè)務(wù)方向發(fā)展”。公司的一切管理工作都圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開。公司的企業(yè)文化也要為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)，圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)制定自己的工作思路，在全體員工中去進(jìn)行我們的目標(biāo)宣傳，進(jìn)行滅亡的理想教育，在一定程度上給全體員工灌輸我們的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展思路，讓全體員工明白公司的發(fā)展目標(biāo)，看到公司的發(fā)展前景，更重要的是讓每位員工能夠看到自己的個(gè)人價(jià)值在公司里的體現(xiàn)和自己的個(gè)人發(fā)展空間，給全體員工樹立一個(gè)個(gè)的目標(biāo)沖刺點(diǎn)，去執(zhí)行公司的管理制度和決策，激勵(lì)每位員工不斷地去努力、去提高，讓每位員工的個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人行為自覺地統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)中來(lái)。抓住“發(fā)展梯隊(duì)”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“個(gè)人能力的發(fā)展空間”，并為此激勵(lì)員工去努力，把大家的注意力從個(gè)人工資上轉(zhuǎn)移到個(gè)人能力的發(fā)展空間上來(lái)，讓每位員工都明白了公司的發(fā)展目標(biāo)，并為此去做好自己的工作，確定自己的發(fā)展目標(biāo)和努力方向。

作好企業(yè)文化建設(shè)工作最主要的手段就是溝通方式：多層次、多角度、多方面的良好溝通是我們做好企業(yè)文化的方法。企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性之外建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)到精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量的表達(dá)出來(lái)。大家相互了解多了,自然就能調(diào)整好自己的位置，包括行為位置和心態(tài)位置，員工和員工之間，員工和企業(yè)之間自然產(chǎn)生感情。在企業(yè)文化的建設(shè)中間，重要是全員參與！

企業(yè)文化具有兩方面的作用：對(duì)內(nèi)增強(qiáng)公司的凝聚力，提高公司的生產(chǎn)能力，對(duì)外宣傳企業(yè)形象，提升公司的服務(wù)品牌。
企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的企業(yè)加文化，更不是附庸風(fēng)雅以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰！文化修養(yǎng)從深層影響一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對(duì)組織成員的精神培養(yǎng)，對(duì)組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系，對(duì)組織協(xié)作力的鞏固和凝聚，對(duì)組織創(chuàng)新能力的提升都是不可替代的。其形式也好，內(nèi)容也好都是極其細(xì)致而實(shí)際的�？斩吹目谔�(hào)、鋪排的文字、華麗的說(shuō)辭都不是企業(yè)文化。

企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不可能一日而成，是以經(jīng)營(yíng)理念及組織行為的規(guī)范，通過(guò)引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價(jià)值觀及行為模式，直到最后形成一種習(xí)慣。在企業(yè)文化的繼續(xù)維持和提升過(guò)程中，公司的發(fā)展步伐和要求，繼續(xù)建立、健全分公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；樹立振奮人心的企業(yè)精神，建立正確的價(jià)值觀體系；增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，建立融洽的人際關(guān)系。把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)到具體的行動(dòng)上去并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，為順利實(shí)現(xiàn)分公司的發(fā)展目標(biāo)而努力服務(wù)！